2019年，華為開發(fā)者大會在東莞舉辦。
發(fā)布會上，時任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO的余承東同時宣布了鴻蒙系統(tǒng)的誕生。在中國的神話語境中，“鴻蒙”是開天辟地的意思，而“Harmony”的英文名稱，旨在給世界帶來更多和諧。
一年后的9月10日，華為開發(fā)者大會再度召開，鴻蒙系統(tǒng)走到2.0時代。
彼時華為正在風(fēng)雨飄搖的時刻，余承東站在臺上，看向場內(nèi)外數(shù)以百計的觀眾，和攜手走過的180萬位開發(fā)者們。他身后的屏幕上打出一行字：
沒有人能夠熄滅滿天星光，每一位開發(fā)者，都是華為要匯聚的星星之火。
2019年，任正非在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)表文章，開頭寫：我們處在爆炸式創(chuàng)新的前夜。
他在這篇文章中展望了與全世界公司共建生態(tài)、共享生態(tài)的未來，仿佛前方光明，觸手可及。
事實(shí)上，彼時華為并不好過。這年5月，美國商務(wù)部對華為實(shí)施出口管制，美國企業(yè)被禁止向華為出售任何產(chǎn)品和技術(shù)。
那段時間，任正非罕見地接受了媒體群采，被問到華為是否已進(jìn)入生死攸關(guān)的時刻。任正非堅定地回答：不是。
這樣的時刻，華為經(jīng)歷了很多次。任正非依然說，“我們會去擁抱，我們歡呼，我們?yōu)槿祟悢?shù)字化、信息化服務(wù)，勝利大會師。”
回頭去看，敢為人之不敢為，是華為崛起的根本。
從任正非集資21000元起家，到C&C08數(shù)字程控交換機(jī)的研發(fā)開始基礎(chǔ)研究的血脈，再到城市生活、通信技術(shù)等領(lǐng)域的全面開花，離不開一代代華為人的努力。
2011年，余承東被從海外市場調(diào)回，負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。他立志要做中高端產(chǎn)品，推廣華為的自主品牌。
然而，這條路并不好走。發(fā)布初代旗艦手機(jī)時，消費(fèi)者并不滿意。直到2013年，海思交出麒麟芯片，華為P6上市，余承東打了場漂亮的翻身仗。前進(jìn)的基調(diào)由此變得激昂。
2020年，余承東接受采訪，提起任正非曾對他們說的一段話：“帶團(tuán)隊(duì)的人要努力在困境中找光明，找到方向，把自己的心掏出來，舉在手上，當(dāng)作火炬，帶著弟兄們?nèi)_鋒。”
2023年，華為mate60pro開售。沒有人能夠說清楚，上千個日夜里，華為人經(jīng)歷了多少個燈火通明的夜晚，又有多少普通的員工選擇在這個時刻迎難而上。
歷史終將過去，總有人正當(dāng)年輕。
2023年，華為開發(fā)者大會上
余承東宣布：輕舟已過萬重山
對無人之地的探索，華為始終在進(jìn)行。對和諧未來的構(gòu)建，華為也始終在路上。
更重要的是，與華為一起在路上同行的，還有無數(shù)伙伴。
2019年，華為推出鴻蒙系統(tǒng)。鴻蒙的出現(xiàn)，打破了安卓和IOS的壟斷地位，意味著中國在智能終端操作系統(tǒng)上有了話語權(quán)。
發(fā)布會上，華為同時宣布，鴻蒙系統(tǒng)將對全球開發(fā)者開源，也就是開放源代碼。
“鴻蒙OS聯(lián)接了萬物，打開了萬億級的巨大市場，選擇鴻蒙就是選擇未來。”時任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO的余承東在發(fā)布會上說，“華為長期致力于包括芯片和OS在內(nèi)的底層技術(shù)創(chuàng)新，把復(fù)雜留給自己，把簡單留給開發(fā)者”。
2023年8月，華為發(fā)布接入AI大模型的鴻蒙4.0版本并預(yù)告將推出HarmonyOS NEXT開發(fā)者預(yù)覽版。9月，華為宣布全新鴻蒙HarmonyOS NEXT蓄勢待發(fā)，鴻蒙原生應(yīng)用生態(tài)建設(shè)全面啟動。至此，鴻蒙系統(tǒng)迎來真正意義上的獨(dú)立時刻。
此刻，鴻蒙生態(tài)的設(shè)備數(shù)量已超過7億，已有220萬開發(fā)者投入到鴻蒙世界的開發(fā)中來。
2023年華為開發(fā)者大會
預(yù)告HarmonyOS NEXT預(yù)覽版將推出
2023年是原生鴻蒙生態(tài)的開局之年，小紅書與鴻蒙的合作在此刻開始。彼時，小紅書鴻蒙原生應(yīng)用適配項(xiàng)目被交給開發(fā)工程師元慶。
重任在肩，元慶的第一反應(yīng)是驚喜，“華為終于徹底走出了這一步。我們受夠了被卡脖子，這個項(xiàng)目終將也必將成功。我立刻就意識到，這是一個巨大的機(jī)會，無論是對個人，還是對于整個企業(yè)。”
在鴻蒙原生版小紅書APP的開發(fā)過程中，小紅書團(tuán)隊(duì)與華為駐場工程師團(tuán)隊(duì)每天早上聚集在研發(fā)中心，共同討論、解決開發(fā)過程中所遇到的問題。最終，他們制定出了“一次開發(fā)，多端部署”的一期方案，寫出行業(yè)第一份鴻蒙開發(fā)指南，提供了寶貴的實(shí)踐參考。
元慶是鴻蒙小紅書項(xiàng)目的第一位員工，敲出了小紅書鴻蒙化的第一行代碼。或許在那一刻，他想起自己最初選擇開發(fā)的初心：通過編寫代碼和開發(fā)應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
仿佛命中注定一般，元慶的夢想借由鴻蒙起飛，飛向?qū)崿F(xiàn)的終點(diǎn)。
事實(shí)上，鴻蒙生態(tài)的快速發(fā)展完善，也離不開全體開發(fā)者的共同參與。
瑞幸的鴻蒙研發(fā)工程師賴奕鋒也是220萬開發(fā)者中為原生鴻蒙投入開發(fā)的一員。在整個開發(fā)過程中，他印象最為深刻的，是“能對操作系統(tǒng)提需求”。
很早之前，他在某論壇上看到有開發(fā)者在討論國產(chǎn)系統(tǒng)時，就對他們口中的鴻蒙充滿期待。得知瑞幸將要推進(jìn)鴻蒙原生應(yīng)用開發(fā)時，他主動請纓，加入到攻堅項(xiàng)目中。他介紹道：“鴻蒙最吸引我的地方在于開放性和創(chuàng)新力，讓開發(fā)者更加靈活地進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)新。”
由于鴻蒙正處于高速發(fā)展的狀態(tài)，系統(tǒng)本身的迭代速度也很快。賴奕鋒遇到開發(fā)阻礙時，會積極與鴻蒙的駐場工程師以及華為的技術(shù)支持聯(lián)系，一起聯(lián)調(diào)解決問題。同時，他也會對鴻蒙提出一些優(yōu)化建議和期望，“能夠直接對話操作系統(tǒng)的廠商，并一起商量系統(tǒng)API的設(shè)計和優(yōu)化，對于開發(fā)者來說，這本身就是一件很酷的事。”
