全國48座萬達(dá)廣場被收購！
5月26日，國家市場監(jiān)管總局披露，太盟投資、騰訊控股、京東、陽光人壽保險等企業(yè)聯(lián)合設(shè)立合營企業(yè)，擬收購48家萬達(dá)廣場100%股權(quán)。
此次并購涉及廣州、成都、杭州、南京、武漢等城市的萬達(dá)廣場項目，收購交易金額或達(dá)500億元。
房互君不完整統(tǒng)計，從2023年開始，王健林已經(jīng)先后出售了超過100座萬達(dá)廣場。而這些收購方，除了保險資本、私募基金之外，還有京東和騰訊的身影。
在萬達(dá)集團當(dāng)下的危機時間節(jié)點，接盤核心城市的萬達(dá)廣場顯然是一宗不錯的買賣。然而，對于京東、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，收購萬達(dá)廣場，或許還有更深遠(yuǎn)的商業(yè)邏輯。
王健林賣掉了多少萬達(dá)廣場？
始于2014年的萬達(dá)財務(wù)危機，讓王健林開始被迫逐步出清萬達(dá)資產(chǎn)。2018年，王健林開始引入投資者，以股權(quán)對價出售以獲得資金支持，2021年開始，萬達(dá)商管、萬達(dá)文旅、萬達(dá)酒店等被先后擺上貨架，以幫助萬達(dá)獲得資金救急。
作為萬達(dá)集團的最核心資產(chǎn)，萬達(dá)廣場是王健林最后的倔強。
萬達(dá)廣場首次出售開始于2023年。彼時，珠海萬達(dá)商管上市對賭再次失敗，王健林急需資金回購股份，一些核心城市的優(yōu)質(zhì)萬達(dá)廣場項目率先被資本方看中，被割肉出售。
2023年，上海、廣州、廈門、呼和浩特、北京等30座萬達(dá)廣場股權(quán)被全資收購。
2024年，包括煙臺、南京等城市在內(nèi)的全國26座萬達(dá)廣場繼續(xù)被出售。2025年，萬達(dá)集團又陸續(xù)出售了位于宣城、銅陵、安陽、四平、揚州的5座萬達(dá)廣場。
照此計算，加上5月26日披露的48座萬達(dá)廣場出售信息，王健林共計已經(jīng)賣掉了全國超過100座萬達(dá)廣場。
· 市監(jiān)總局披露的萬達(dá)廣場并購信息
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2024年底，全國共有513座萬達(dá)廣場。按此計算，王健林已經(jīng)出售了近五分之一的萬達(dá)廣場項目。
參與萬達(dá)廣場的買家，大多以基金平臺的形式參與到股權(quán)收購。但穿透這些基金顯示，可以將參與到收購的背后金主大致分為三類：私募投資基金、險資以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
管理資金規(guī)模超過550億美金的太盟投資是并購萬達(dá)的常客，陽光保險、新華人壽、大家保險等險資先后以合資或單獨接手的方式參與了萬達(dá)廣場的交易，騰訊、京東兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭自2018年開始就參與了萬達(dá)集團的多次投資交易。
作為手握重金的私募基金和保險資本，其通過購買資產(chǎn)的方式實現(xiàn)投資增值收益，是其主營業(yè)務(wù)構(gòu)成。而騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，讓萬達(dá)的交易更具有了現(xiàn)實意義。
早從數(shù)年前開始，騰訊和京東就已經(jīng)介入到萬達(dá)的相關(guān)股權(quán)交易中：2018年1月29日，騰訊控股、京東與蘇寧、融創(chuàng)一道，以340億元入股萬達(dá)商業(yè)，收購大連萬達(dá)商管在香港退市時引入的投資人持有的約14%股份。其中，騰訊控股投資100億元，持股比例為4.12%；京東投資50億元，持股比例為2.06%。
2023年7月，騰訊控股的上海儒意影視制作有限公司又以22.62億元的價格收購北京萬達(dá)投資49%股權(quán)。
行業(yè)大變局來了
據(jù)傳聞，京東加入萬達(dá)的投資，主要源于馬化騰牽線，投資過程由劉強東親自操盤。
然而，即便沒有馬化騰牽線，作為線下流量之王的萬達(dá)廣場，也應(yīng)該是劉強東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌舵者垂涎已久的合作對象。
根據(jù)萬達(dá)公布的數(shù)據(jù)，今年5月1日至3日，全國萬達(dá)廣場日均客流達(dá)到9.17萬人次，按照全國500多家萬達(dá)廣場總量計算，五一期間，全國萬達(dá)廣場的日均流量超過5000萬人次。而根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，京東商城日均IP640萬，也就是說，萬達(dá)廣場高峰期的流量是京東商城日均IP近10倍。
當(dāng)下，即便是手握巨大線上流量的京東和騰訊這樣的巨頭，也難逃互聯(lián)網(wǎng)流量的兩大趨勢：一是，隨著流量紅利時代的過去，線上的流量成本越來越高，線上的流量投入也越來越大；另外，線下的體驗式消費，始終無法被線上取代。
因此，線上互聯(lián)網(wǎng)平臺要完成交易閉環(huán)，線下始終是無法回避的環(huán)節(jié)。
事實上，京東從數(shù)年前開始，已經(jīng)逐步加大布局線下，如：大力拓展3C渠道“京東之家”以及生鮮超市“七鮮”，以獲得更多交易客戶、完成交易閉環(huán)鏈條。
而萬達(dá)廣場，也已經(jīng)成為京東集團深入展開的合作對象。
2022年，京東集團與萬達(dá)商業(yè)管理集團就3C通訊領(lǐng)域簽署全渠道戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方圍繞京東旗下品牌“京東之家”在全國商圈范圍萬達(dá)廣場的入駐、市場營銷、會員體系等方面展開全面合作。