中國商界有一個神秘的大佬天團——拼多多黃崢、OPPO陳明永、vivo沈煒、極兔快遞李杰，這些大佬都被稱為段永平的“門徒”，是后者經營哲學的學習與信奉者。
但在這些熟悉的名字背后，還有一位幾乎沒有存在感的隱身者，不但是段永平門徒，而且同樣功力驚人。他鮮少露面，幾乎不接受采訪，卻帶領自己的公司后來居上并統治一個行業，市占率一度超過第二名到第五名總和，上演了一出“遙遙領先”的爽文劇情。
他就是“小天才”的大老板金志江。由他一手締造的小天才手表已成為2000多萬小學生的“社交硬通貨”，甚至被形容為“兒童界的愛馬仕，家長圈的收割機”。
春游大巴上，小宇（化名）發現同學們都在用小天才手表“碰一碰”加好友，他低頭看了一眼自己佩戴的需要輸入長長電話號碼才能添加好友的智能手表，悄悄瞇上眼睛裝睡覺了。
“當其他孩子熱熱鬧鬧加好友時，你的孩子卻像個局外人。”小宇媽媽回憶道，“當然這只是個小插曲，你可以忽略，但春游回來后，我還是咬牙給他換了小天才。”
盡管一塊頂配的小天才手表售價2000多元，比起其他手表價格并不便宜，但像小宇媽媽這樣的家長并不是個別，而是大多數，這也正是小天才手表的非凡之處。
當360、小米等行業“先行者”紛紛在“定位”和“安全”上大做文章，作為“后來者”的金志江，在思考一個問題：“中國的治安越來越好，防丟的需求是不是以后就不存在了？”
與此同時，他洞察到兒童手表行業有趣的特點：消費者和使用者分離，買單的是家長，使用的卻是孩子，做決定的也是孩子。
兒童手表的價值不止于防丟、安全這些家長關心的功能，還在于孩子們要什么。
“家長買單，孩子使用”決定了產品必須在滿足家長的同時討好孩子，從而形成“孩子倒逼家長買單”的效果。