拼多多發(fā)布2023年業(yè)績報后，引發(fā)市場狂歡，這事，其實(shí)很可疑。

2023年全年營收2476億元，同比增長90%，歸屬于普通股東的凈利潤為600.265億元，同比增長90%。

在中概股普遍深陷泥潭的當(dāng)下，拼多多的這個業(yè)績，實(shí)屬炸裂，毫無疑問，黃崢贏了，拼多多贏了，持有拼多多股票的投資者也贏了。

但是，對中國商業(yè)發(fā)展來說，這未必是好消息。

從法律意義上，拼多多其實(shí)是一家外企控股的企業(yè)。

拼多多去年向美國證劵交易委員會（SEC）提交的文件顯示，拼多多的“主要行政辦公室”，已經(jīng)由上海改為愛爾蘭的首都都柏林。

 

在美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的語境下，“主要行政辦公室”指的就是總部。

拼多多雖然聲稱“總部始終在上海“，但“嘴上說不要，身體卻很誠實(shí)”，在法律意義上，拼多多控股已經(jīng)完成乾坤大挪移，將自己化身為一家愛爾蘭企業(yè)。

拼多多APP在國內(nèi)狂賺人民幣，大部分人馬都在中國，但本質(zhì)上，它就是一家總部在都柏林的外資集團(tuán)控股的企業(yè)。

2

一個很有意思的現(xiàn)象是，拼多多的年報公布后，投資者開香檳慶祝，同時卻有拼多多和Temu商家遍地哀嚎：高達(dá)600億的利潤，都是用我們的血和汗堆起來的。

無論是國內(nèi)的拼多多APP，抑或出海的Temu，黃崢都將其打造為“價格屠夫”的角色，通過“全托管”的運(yùn)營模式，剝奪商家的定價權(quán)，把流量傾斜給價低者，從而形成商家無止盡卷價格的生態(tài)特色。

可以想見，在這樣的游戲規(guī)則下，商家想要留在牌桌上，只能彎下膝蓋，做牛做馬，夜以繼日地卷，卷死同行，然后再等待被同行卷死。

 

總之，是流水的苦逼商家，穩(wěn)坐釣魚臺的價格屠夫。

而伴隨著拼多多利潤水漲船高，是中國商家日益惡劣的生存環(huán)境。

講一個真實(shí)發(fā)生的案例。

有個商家在義烏做牙刷出口生意，之前生意不算穩(wěn)定，但利潤可控，村鎮(zhèn)周圍幾家競品工廠雖彼此存在競爭關(guān)系，但面對不同客戶各有優(yōu)勢。

拼多多的出現(xiàn)讓大家卷到一個水平線：低價，只有更低的低價，否則會被平臺拒收。

只有夜以繼日的開工，壓縮成本，把利潤壓倒最低，才能獲得拼多多的高額訂單。

最近，這個商家決定把廠子關(guān)掉：想賺和從前一樣多的錢更累了，畢竟每個牙刷的利潤從幾毛錢降到幾分錢。“廠子和廠子之間的關(guān)系也變得不太好了，你價格低，那我更低，畢竟用你的就不用我的。”

一將功成萬骨枯。拼多多成功的代價，是成千上萬中小商家的淪陷。

3

當(dāng)黃崢把拼多多的打法復(fù)制到Temu身上，做出海電商的廠家們，也不得不被拖下水。