財年開始的第二天，一年一度的天貓TopTalk在上海召開。作為天貓年度最重要的會議，在TopTalk會上通常提出下一年的新策略、新定位和新目標。與往年不同的是，今年的TopTalk改為分行業私享會，由天貓各個行業的負責人和橫向業務負責人核心發聲。

這個動作，在壹覽商業看來，一方面是在增長的壓力下天貓各垂直行業一線人員將獲得更多自主決策權的信號，各個行業一線人員能夠主導更多資源分配，調動橫向團隊更大的支持力度；另一方面，是2024年天貓的品牌經營策略將更加務實的表現。在聽完整個TopTalk后，壹覽商業感觸最深的就是今年的目標非常明確，一切以增長為第一要務。

值得注意的是，今年的快消品依舊以重點增長品類出現，將會成為推動今年天貓品牌經營策略的主要品類。壹覽商業認為，淘天做出這個決策相當明智。

首先就是大快消行業涉及品類較多，與消費者日常生活密切相關，各大平臺也愈發重視，并開始加大布局籌碼，淘天不得不防；

其次，雖然，淘天近兩年面臨的挑戰日益增強，但抖、快、拼們切走最多的是服裝家紡和日雜百貨類目，天貓在大快消方面并沒有明顯的失誤，反而對消費趨勢的把握比較靈敏，快消品仍然具有巨大的拉新能力。數據顯示，過去一個財年淘天大快消行業的新客增長高于淘系大盤用戶增長，且滲透空間更大，相關會員的價值用戶數、成交類目數、貢獻GMV、以及復購率均表現良好。

面對這個目前還能夠穩定增長且被其他同行覬覦的大行業，為了保證其增長的確定性，天貓今年的策略目標清晰，舉措精準有力，可以用穩、準、硬三個字來形容。

穩

提到增長，多數人最先想到的方法就是多做促銷和低價。然而低價和促銷通過價格誘惑，固然可以在短時間內讓銷量增加，但過于頻繁的促銷和過低的價格對品牌商家和消費者來說都是不利的。一方面，會讓消費者對促銷感到疲軟，畢竟促銷頻發到一定程度，就跟沒做一樣；另一方面，也會讓品牌陷入做促銷就有銷量，不做促銷日常就很慘淡困境。

因此，在確定增長是第一目標這個方針后，天貓大快消并沒有采取大范圍降價和增加促銷頻率這種激進的做法，而是希望給商家找到一種確定性增長，體現一個“穩”字。用淘天集團快速消費品事業部總經理暮珊的話說，就是“不僅需要短期的爆發，也需要長線的能量”。

所以，天貓大快消拿出的方案是，“日銷+大促”的雙核運營體系，在大促基礎上做大日銷，在貨架以外找到新的生態增量。天貓希望在保證大促結果的基礎上，來推動品牌的日常銷售，從而獲取增量，同時在淘系原有的場景之外找到新的增量。

這個思路如果操作方法得當，就可以破除品牌的銷量在大促中占比過高而在大促后的日常銷售過于平淡的情況，幫助品牌走出“脈沖式增長”怪圈。

但是，好的思路需要更好的措施落實推進，否則還是一個停留在PPT上的口號。壹覽商業之所以稱這次TopTalk相當務實，就是看到天貓快消還拿出了一套精準有力的推進措施。

準

為了實現“日銷+大促”的雙核運營，天貓快消推出了三大舉措，以實現人、貨、場精準匹配，從而實現品牌的生意增長。

在人方面，主要做兩件事：老客戶召回和更精細化的人群標簽運營。將過去是淘系用戶，但近兩年活躍度不高的用戶通過各種方式讓他們重新回歸天貓，這很好理解，方式也有很多，不做過多敘述。重點是，更精細化的人群標簽運營，這涉及到存量用戶和新增用戶的留存和轉化問題。天貓快消將人群標簽由過去的單純以用戶需求劃改為以商品疊加垂直場景的需求劃分。

按照以往單純的需求劃分，消費者在口腔品類只會消費牙刷、牙膏等、漱口水等單品。而新的劃分方法，則可以挖掘出牙齒美白、清新口氣、抗擊敏感、保護牙齦、正畸特護、兒童護理等細分場景，如果再針對美白人群深度挖掘跨界人群，就可以孵化出好來深導白、舒客質感白、高露潔無水酵素美白等多款特色單品。

這就相當有意思了，將一個用戶通過更精細的劃分，疊加在多個消費場景里，就有可能帶動消費者產生更多購買行為。也就意味著，平臺和品牌將在垂直場景獲得更多洞察，再通過針對性的運營手段，達成每個人群的精準拉新和轉化率的提升，從而到新增量點。

在壹覽商業看來，這也是天貓快消沒有寄希望用高頻促銷和低價來獲取增量的一個原因。當然，精細化的人群標簽運營，是可以挖掘初更多的需求，但也要求天貓對趨勢把握和場景商品匹配的要求較高，也就是貨要跟得上。

在貨方面，天貓快消主要圍繞著新品做文章。

一方面，是扶持超級新品，重點打造20個億級新品，打爆2000個超級新品。在快消領域新品很關鍵，動銷率和打爆率非常高，很容易成為超級單品，而超級單品是天貓成交率最強的單品，承擔了天貓快消大盤用戶的大部分成交。只要能夠讓品牌做到上新在天貓，爆發也在天貓，那么消費者自然也會在天貓。

另一方面，是扶持有潛力的二梯隊單品。暮珊認為，品牌超級單品會老化、效率下降，所以讓更多有潛力的二梯隊超級單品跑出來，很有必要。因此，天貓今年將扶持一千款以上的二梯隊超級單品，用來汰換老化品，從而讓品牌的產品矩陣實現由一超變多強。這么做是因為天貓已經有成功先例，并發現了好處。在23年雙11前，天貓和珀萊雅發現二梯隊潛力單品雙抗水乳，并推動其參加了平臺的二梯隊推動計劃，該產品在23年雙11后成功躍升為店鋪一梯隊超單。

壹覽商業還了解到，天貓會針對新品全鏈路打爆做一系列動作。例如從0到1的孵化。包括為品牌提供趨勢挖掘、賽道機會洞察、數據能力支撐等方面，以此幫助品牌商打開新賽道；從冷啟動變為熱啟動。天貓計劃將新品打爆周期從三四十天縮短至15天等。

這個對于快消品牌來說，誘惑力極大。快消品的一大困境就是出爆品不容易，很多品牌一直受困于只靠一兩個超級單品打天下，老的單品出現頹勢時，仍舊無法孵化出新的超級單品替代。如果天貓能夠幫快銷品牌解決這個問題，那潛力無法想象。

在場方面，天貓快消將場域分為了淘天站內、站外兩個部分。

在淘天站外，天貓將啟動整體升級補貼政策，目的是喚醒站外媒體力量牽引業務增長。比如小紅書和B站可能就是天貓今年內容深度合作的主要場所。

而在淘天站內，天貓將針對不同場景提出了不同的方案。比如針對搜推場景，根據將用戶用更精細化的標簽運營后，天貓大快消將針對性的打造全年超100場營銷活動，并結合特色產品服務，聯合品牌一起，探索日銷生意增量。